الاساليب الحديثة لنظم تكاليف المشروعات

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المفاهيم الأساسية لأنظمة تكاليف المشروعات ودورها في نجاح المشروع.

• التمييز بين نظم التكاليف التقليدية والأساليب الحديثة.

• تطبيق منهجيات حديثة مثل (ABC – Cost Breakdown – Earned Value Analysis)

          في تحليل وإدارة تكاليف المشاريع.

• تصميم نظام محاسبي فعال لتتبع وتقدير تكلفة المشروع بدقة.

• استخدام أدوات تقنية لتحسين كفاءة تتبع التكاليف وضبط الميزانية.

• إعداد تقارير مالية دقيقة للمشروعات تدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.

• تقييم التكاليف الفعلية مقابل التكاليف التقديرية وتحليل الانحرافات.

 المحتوى التدريبي / المحاور الرئيسية:

اليوم الأول:

• مقدمة في إدارة تكاليف المشروعات

• عناصر التكلفة الرئيسية في دورة حياة المشروع

• نظرة عامة على النظم التقليدية لتكاليف المشاريع

اليوم الثاني:

• الأساليب الحديثة لتقدير التكاليف

• نظام التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)

• نموذج القيمة المكتسبة (EVM)

اليوم الثالث:

• التكاليف المباشرة وغير المباشرة في المشروعات

• استخدام برمجيات إدارة التكاليف (مثل Primavera, MS Project, ERP)

• إدارة الانحرافات وتحليل الفجوات

اليوم الرابع:

• بناء نموذج لتكاليف المشروع

• دراسة حالة تحليلية لتقدير تكاليف مشروع فعلي

• دمج نظم التكاليف مع تقارير الأداء المالي

اليوم الخامس:

• إعداد التقارير المالية وتقديمها للإدارة العليا

• مراجعة شاملة وتقييم تطبيقي

• خطة عمل المشاركين لما بعد التدريب

 الفئة المستهدفة / المشاركون في البرنامج:

• مدراء المشاريع والمشرفون على تنفيذ الأعمال.

• مسؤولو التكاليف والمحاسبون العاملون في إدارة المشروعات.

• المهندسون ومديرو العقود والمشتريات.

• الموظفون العاملون في أقسام التخطيط المالي والموازنات.

• الاستشاريون وخبراء إدارة المشروعات.

• الراغبون في تطوير مهاراتهم في تحليل وضبط تكاليف المشاريع.

المدة :

5 ايام

المكان :

القاهرة

تاريخ البدء:

27/7/2025