أهداف البرنامج:
1. تمكين القادة من فهم دوافع الموظفين وكيفية تحفيزهم بفعالية.
2. استخدام أدوات وأساليب تواصل تعزز من طاقة الفريق وإنتاجيته.
3. تصميم بيئة عمل تشجع على التميز والابتكار والرضا الوظيفي.
4. التعامل مع حالات انخفاض الدافعية ومعالجة أسبابها.
5. إعداد خطة تحفيزية متكاملة قابلة للتطبيق.
المحتوى التدريبي / المحاور الرئيسية:
اليوم الأول: فهم التحفيز ودوافع الموظفين
مقدمة حول أهمية التحفيز
استكشاف الدوافع الإنسانية
تمرين: تحليل حالات حقيقية لانخفاض الحافز
اليوم الثاني: نظريات ومبادئ التحفيز
عرض وتحليل أبرز نظريات التحفيز
مطابقة النظرية المناسبة مع سلوك الموظف
تطبيق عملي: تحليل تحفيزي لفريق العمل
اليوم الثالث: مهارات التواصل التحفيزي
لغة التحفيز الإيجابية
استخدام التقدير والتغذية الراجعة
ورشة عمل: التعامل مع موظف فاقد للدافعية
اليوم الرابع: بناء بيئة محفزة
معايير خلق بيئة عمل إيجابية
تصميم برامج تحفيزية بسيطة وفعالة
نشاط جماعي: ابتكار مبادرة تحفيزية واقعية
اليوم الخامس: الخطة التحفيزية الشاملة
خطوات إعداد خطة تحفيزية على مستوى الفريق
كيفية المتابعة وقياس النتائج
عروض تقديمية – تقييم – توزيع الشهادات
المحتوى التدريبي / المحاور الرئيسية:
القادة والمديرون التنفيذيون
رؤساء الفرق والمشرفون
مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
العاملون في إدارات الأداء والتحفيز
أي مسؤول عن رفع كفاءة الفريق ورضا الموظفين
المدة :
5 ايام
المكان :
الاسكندرية
تاريخ البدء :
16/11/2025
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.