إدارة التغيير

أهداف البرنامج :

1. فهم مفهوم إدارة التغيير وأهميته في بيئة العمل.

2. التعرف على نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي.

3. تطوير مهارات القادة والموظفين في قيادة التغيير والتكيف معه.

4. تمكين المشاركين من التعامل مع مقاومة التغيير.

5. بناء خطط فعالة لتنفيذ التغيير داخل المؤسسات.

 

المحتوى التدريبي / المحاور الرئيسية:

اليوم الأول: مدخل إلى إدارة التغيير

تعريف التغيير المؤسسي وأنواعه.

الفرق بين التغيير والتطوير.

أسباب التغيير وضرورته في بيئة العمل الحديثة.

مراحل التغيير التنظيمي.

اليوم الثاني: نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير

نموذج كوتر (Kotter) للتغيير.

نموذج لوين (Lewin) لإدارة التغيير.

مقارنة بين النماذج المختلفة.

اختيار النموذج الأنسب للمؤسسة.

اليوم الثالث: القيادة ودورها في التغيير

دور القائد في إحداث التغيير المؤسسي.

السمات القيادية المطلوبة لقيادة التغيير.

كيف يقود القادة التغيير بنجاح؟

مهارات الاتصال الفعّال أثناء التغيير.

اليوم الرابع: التعامل مع مقاومة التغيير

أسباب مقاومة التغيير.

استراتيجيات التعامل مع المقاومة.

تمكين الموظفين وتخفيف مخاوفهم.

دراسات حالة وتطبيقات عملية.

اليوم الخامس: التخطيط والتنفيذ والتقييم

خطوات إعداد خطة تغيير فعّالة.

أدوات متابعة وتقييم عملية التغيير.

قياس الأثر المؤسسي للتغيير.

ورشة عمل: تصميم خطة تغيير واقعية.

 

الفئة المستهدفة / المشاركون في البرنامج:

القيادات الإدارية العليا والمتوسطة.

مدراء المشاريع والتطوير المؤسسي.

موظفو الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.

رؤساء الفرق وأصحاب المبادرات التغييرية.

كل من يشارك أو يقود عمليات تغيير داخل المؤسسات.

 

—

المدة :

5 ايام

المكان :

الاسكندرية

تاريخ البدء :

15/6/2025