إعداد الخطط الاستراتيجية

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:

1. فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات.

2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي.

3. صياغة الرؤية، الرسالة، والقيم المؤسسية بشكل احترافي.

4. وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق.

5. تصميم خطة استراتيجية شاملة متوافقة مع الموارد والإمكانات.

6. ربط الخطة الاستراتيجية بخطط التشغيل والتنفيذ.

7. استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) لمتابعة التنفيذ والتقييم.

المحتوى التدريبي / المحاور الرئيسية:

اليوم الأول:

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي

• فوائد ومراحل التخطيط الاستراتيجي

• الفرق بين الرؤية، الرسالة، القيم، والأهداف

اليوم الثاني:

• أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT – PESTEL – Porter’s 5 Forces)

• تحليل البيئة الداخلية: الموارد، الهيكل، الكفاءات

• تحليل البيئة الخارجية: الأسواق، التشريعات، المنافسون

اليوم الثالث:

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم

• تحديد القضايا الاستراتيجية

• صياغة الأهداف طويلة المدى ومتوسطة المدى

اليوم الرابع:

• إعداد الخطط التنفيذية وربطها بالاستراتيجية

• مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبطاقة الأداء المتوازن (BSC)

• تحديد الأولويات، الموارد، والجدولة الزمنية

اليوم الخامس:

• إدارة ومتابعة تنفيذ الخطة

• التقييم المرحلي والتعديل الاستراتيجي

• تطبيق عملي: إعداد خطة استراتيجية لمؤسسة نموذجية

الفئة المستهدفة / المشاركون في البرنامج:

• المدراء التنفيذيون ومدراء التخطيط

• مسؤولو التطوير المؤسسي والاستراتيجي

• رؤساء الأقسام والوحدات

• أعضاء فرق التخطيط ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)

• المستشارون الداخليون والخارجيون

• كل من يسعى للمساهمة في صياغة أو تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمؤسسته

المدة :

5 أيام تدريبية

المكان :

القاهرة

تاريخ البدء :

4/5/2025